Entwicklungen

Aufbruch zu gesteckten Zielen

Wenn man die eingangs zitierte Parabel von Franz Kafka auf ein Unternehmen überträgt, sind gewisse Parallelen offensichtlich.

Impliziert der Begriff Aufbruch ein bestimmtes Ziel? Liegt dem Aufbruch eine Hin-zu- oder eine Von-weg-Strategie zugrunde? Ist der Prozess der Zielerreichung zeitlich umrissen? Oder ist einfach der Weg das Ziel? Unternehmensstrategie, Ziele und Zielerreichung, Markenwerten, Innovationen und Produkten zielen darauf ab, etwas zu unternehmen, etwas erreichen zu wollen. Basierend auf Reflexion und Analyse, Strategie und Zielformulierung, auf Planung – und vor allen Dingen auf Kreativität.

FSB hat seine Wurzeln in der Auseinandersetzung mit Gestaltung, mit Design und Architektur – und misst die Ergebnisse dieser Auseinandersetzung am Ende immer an den Anforderungen des Objektbaus. Branchenseitig gehört das Unternehmen zur Baubeschlagbranche, einer Branche, die zugegebenermaßen nicht unbedingt für Technologieführerschaft steht.

Im kommenden Jahr wird FSB 130 Jahre alt. Ein Indiz dafür, dass in der Vergangenheit nicht nur vieles richtig gemacht wurde, sondern insbesondere für Innovationen und Zukunftsstrategien die notwendigen Mittel vorhanden sind, um diese zu stemmen und den Aufbruch wagen zu können. Voraussetzung hierfür ist und war, Vorhandenes und Bewährtes zu hinterfragen, sich mit gesellschaftlichem Wandel auseinanderzusetzen, sich auf neue Technologien einzulassen, die Augen offen zu halten (und vor allem das Ohr am Markt zu haben), beherzt zuzugreifen – und zu guter Letzt vielleicht auch, sich selbst nicht immer zu wichtig zu nehmen.

FSB befindet sich mitten im Aufbruch in das zweite Jahrzehnt des neuen Jahrtausends: mit weltweit einzigartigen Objektbeschlag- Innovationen für jegliche Architekturkonzepte und für alle Bauelementtypen, mit völlig neuartigen elektronischen Beschlagund Organisationslösungen für ein nutzerorientiertes und flexibles Gebäudemanagement, mit barrierefreien Griffsystemlösungen, die dem gesellschaftlichen Wandel Rechnung tragen und sich weniger als Sanitärlösung, sondern vielmehr als Bestandteil von Architektur verstehen.

FSB begreift den Objektbau als architektonische und damit übergeordnete Aufgabe mit gesellschaftlicher Relevanz, was in seiner Konsequenz nur eine nachhaltige und auf erstklassige Qualität ausgerichtete Produktphilosophie zur Folge haben kann. Diese Qualität und die hiermit einhergehenden Produktleistungen gibt es nicht zum Nulltarif. Was sich aber im Objektbau sofort bezahlt macht, sobald Sie sich nicht mehr mit Nachbesserungen beschäftigen müssen. Sie als Architekt planen heute Gebäude, die die heutige Generation der 30- und 40-Jährigen im Alter bewohnen wird – und wenn Sie besonderen Wert auf Nachhaltigkeit legen, wird ganz sicher auch die heutige Jugend diese Gebäude darüber hinaus nutzen können. FSB bietet Ihnen hierfür die entsprechenden Lösungen und Konzepte.

Heute reden alle von Nachhaltigkeit, doch wir fragten uns schon in den 1990er Jahren: "How green is our business?" FSB war damals eines der ersten Unternehmen weltweit, das sich den strengen Regeln des EU-Öko-Audits unterwarf und eine Umwelt-Betriebsvereinbarung mit seinen Mitarbeitern schloss. Wieder einmal haben wir nicht geredet, sondern gehandelt: FSB ist weltweit das erste Unternehmen der Baubeschlagbranche, das Umweltproduktdeklarationen nach ISO 14025 auf den Weg gebracht hat. So wird nicht nur nachhaltige Architektur anfassbar, sondern über Beiträge innerhalb der gängigen Zertifizierungssysteme (D.G.N.B., BREAM, LEED etc.) nachprüfbar.